Talenty dla organizacji

ZARZĄDZANIE TALENTAMI

• poznanie najnowszych, światowych trendów w HRM
• poznanie TALENTÓW neuronalnych pracowników
• określenie zwrotu z inwestycji po wdrożeniu talentów w organizacji
• STWORZENIE MAPY TALENTÓW poszczególnych zespołów i całej  ORGANIZACJI

DIAGNOZA MOCNYCH STRON

• poznanie Mocnych Stron pracowników
• wypracowanie pomysłów na działania
  • jak na talentach pracowników budować ich Mocne Strony?
  • budujące pozycję konkurencyjną organizacji?

WYZNACZANIE I REALIZACJA CELÓW

• identyfikacja celów indywidualnych pracowników
• identyfikacja celów grupowych
• doskonalenie sztuki określania celów indywidualnych i grupowych
• wykorzystanie talentów do szybszego osiągania celów organizacji
• poznanie narzędzi
  • efektywnej realizacji celów strategicznych organizacji
  • doskonalenie sztuki realizacji celów grupowych

ATMOSFERA

• wytworzenie atmosfery i otoczenia sprzyjającego realizacji zadań po linii osobistych talentów neuronalnych
• stworzenie unikalnej kultury firmy opartej na Mocnych Stronach pracowników
• budowanie postaw rozumienia i akceptacji RÓŻNORODNOŚCI
• poznanie narzędzia do zarządzania różnorodnością

KREOWANIE LIDERÓW

• doskonalenie cech liderów
• wykorzystanie indywidualnych talentów do budowania pozycji lidera
• sposoby zamieniania talentów zespołu w bezpośrednie wyniki "turn talent into performance"
• wdrożenie wiedzy o talentach w ogólną tożsamość, kulturę i strategię firmy

ROZWÓJ PRACOWNIKÓW

• określanie ścieżek rozwoju pracowników w zgodzie z talentami
• wytyczanie ścieżek kariery zawodowej
• umocowanie wiedzy o talentach i mocnych stronach w OCENIE PRACOWNICZEJokreślanie planu rozwoju pracowników po ocenie pracowniczej

BUDOWANIE ZESPÓŁÓW

• określenie zasad "pomnażania" oraz dzielenia się wiedzą i doświadczeniami w zespole
• konsolidacja zespołu poprzez lepsze poznanie
• doskonalenia umiejętności określania ról w zespole
• efektywne sposoby na wykorzystanie potencjału całego zespołu
• zewnętrzna perspektywa i doradztwo: jak polepszyć wydajność zespołu  
• polepszenie komunikacji pomiędzy różnymi działami (np: IT i sprzedaż)
• zwiększenie współpracy w zespole
• techniki motywacyjne w oparciu o filozofię mocnych stron
   

SAMOŚWIADOMOŚĆ PRACOWNIKÓW

• poznanie dominujących wzorców
  • myślenia pracowników
  • działania pracowników
  • odczuwania pracowników
• określenie Zasobów osobistych pracowników
• znają swoje Mocne Strony i kierunki rozwoju osobistego w zespole

INTEGRACJA PRACOWNIKÓW

• możliwość realizacji osobistych potrzeb zaistnienia pracowników na tle grupy
• poczucie indywidualnego wkładu w efek działania całego zespołu
• identyfikacja OBSZARÓW WSPÓŁPRACY

MOTYWACJA PRACOWNIKÓW

• identyfikacja źródeł
• stworzenie mapy motywacji pracowników
• zwrost zadowolenia pracowników

ZIELONA ŚCIEŻKA

• pracownicy poznają filozofię
• zdiagnozowanie miejsca pracowników na ścieżce

Jeśli są Państwo zainteresowani Szkoleniem i odkrywaniem talentów w organizacji  – prosimy o kontakt.